サントリーの企業研究｜事業・業績・社風・選考対策を徹底解説【就活生向け】

就活で人気の高いサントリー。「エントリーしたいけれど、事業が多すぎて何から調べればいいかわからない」「志望動機で他社との違いをどう出せばいいの?」と悩んでいませんか。

サントリーは飲料から酒類、健康食品まで幅広く展開する巨大グループで、企業研究の範囲が広いのが特徴です。だからこそ、調べる項目を整理して要点から押さえることが、質の高い志望動機やES・面接対策への近道になります。

この記事では、就活生がサントリーの企業研究で押さえるべきポイントを、会社概要・事業・業績・社風・求める人物像・選考フロー・面接対策の順に解説します。競合との比較や、ChatGPT・Claudeを使った効率的な調べ方（コピペで使えるプロンプト付き）まで網羅したので、ブックマークして選考直前まで活用してください。

この記事でわかること（目次）

• サントリーグループとは?会社概要をチェック
• サントリーの事業内容【飲料・食品／酒類／健康】
• サントリーの業績・財務状況【2025年12月期】
• サントリーの経営理念「水と生きる」と「やってみなはれ」
• サントリーの社風・働き方・年収
• サントリーが求める人物像
• サントリーの新卒選考フローと対策
• 志望動機・面接・逆質問のヒント
• サントリーの競合他社と業界での立ち位置
• 【差別化】AIを使ったサントリー企業研究のやり方
• サントリー企業研究のよくある質問（FAQ）
• まとめ

---

サントリーグループとは?会社概要をチェック

ポイント: サントリーは持株会社「サントリーホールディングス」の下に事業会社がぶら下がる体制。エントリーする部門・事業会社によって仕事内容が大きく変わるため、まず全体像を掴みましょう。

サントリーは1899年（明治32年）に創業者・鳥井信治郎が大阪で「鳥井商店」を開いたことに始まる、120年以上の歴史を持つ企業です。2009年に持株会社体制へ移行し、現在はサントリーホールディングス株式会社を中核に、飲料・酒類・健康食品などの事業会社を束ねるグループを形成しています。

まずは基本情報を表で確認しましょう。

項目	内容
正式名称	サントリーホールディングス株式会社（Suntory Holdings Limited）
創業	1899年（明治32年）
持株会社設立	2009年
本社所在地	大阪市北区堂島浜2-1-40
資本金	700億円
代表者	代表取締役会長・佐治信忠／代表取締役社長・鳥井信宏
連結従業員数	41,628人（2025年12月末時点）
グループ会社数	259社（2025年12月末時点）

※上記は公開情報をもとにした2025年12月末時点の数値です。役員体制などは変動するため、選考前に公式サイトで最新情報を確認してください。

上場中核会社「サントリービバレッジ＆フード（2587）」の企業データ

サントリーグループのうち、飲料・食品事業の中核で東証プライムに上場するのがサントリービバレッジ＆フード（証券コード2587）です。上場企業のため財務データが公開されており、企業分析サービス「企業スコープ」に主要指標がまとまっています。数値で企業を掴みたい就活生に便利です。

項目	内容
正式名称	サントリービバレッジ＆フード株式会社
証券コード	2587（東証プライム）
本社所在地	東京都港区芝浦三丁目1番1号
資本金	1,684億円
従業員数	連結22,700名／単体501名
決算日	12月31日

（出典：企業スコープ｜サントリービバレッジ＆フード（2587））

主要な事業会社の構造

サントリーは事業ごとに中核会社が分かれています。エントリー時にどの会社・部門を志望するかで働き方が変わるため、違いを理解しておきましょう。

• サントリービバレッジ＆フード株式会社：飲料・食品事業の中核（東証プライム上場、証券コード2587）。※旧社名は「サントリー食品インターナショナル」で、2026年4月1日にグローバルでのブランド統一を狙い現社名へ商号変更されました。
• サントリー株式会社：国内酒類事業の中核。2022年に旧サントリースピリッツ・サントリービールなど5社を統合して発足し、ビール・スピリッツ・ワインなどのカンパニー制で運営しています。かつての「サントリースピリッツ」「サントリービール」は、現在は独立した会社ではなくサントリー株式会社内の事業である点に注意しましょう。
• サントリーウエルネス株式会社：健康食品・化粧品を通販中心に展開。

（出典：企業スコープ｜サントリービバレッジ＆フード（2587）、サントリーホールディングス 企業情報／ニュースリリース、日本経済新聞）

---

サントリーの事業内容【飲料・食品／酒類／健康】

ポイント: サントリーの強みは「飲料・食品」と「酒類」の二本柱に健康・外食・花を加えた事業ポートフォリオの広さ。志望動機では「どの事業のどのブランドに、なぜ惹かれたか」を具体化できると強くなります。

サントリーは複数のセグメントで、誰もが知るブランドを多数展開しています。代表的な事業とブランドを整理します。

飲料・食品セグメント

サントリービバレッジ＆フードが中心となる、グループの売上の柱です。

• サントリー天然水：1991年発売。国内ミネラルウォーターの主力ブランドで、近年は年間1億ケース超を継続的に販売。
• サントリー緑茶 伊右衛門：2004年に京都の老舗茶舗・福寿園との共同開発で発売。
• BOSS（ボス）：缶コーヒーからクラフトボスまで、「働く人の相棒」を掲げるコーヒーブランド。
• そのほか、特茶、GREEN DA・KA・RA、C.C.レモン、オランジーナなど。

酒類セグメント

サントリー株式会社が中心。ビールからウイスキー、RTD（缶チューハイ等）まで幅広く手がけます。

• ビール類：ザ・プレミアム・モルツ、金麦。
• ウイスキー：山崎、白州、響、知多、角瓶、トリス。世界的に評価が高く、プレミアム帯に強み。
• RTD・スピリッツ：−196（イチキュウロク）、こだわり酒場のレモンサワーなど。

ウエルネス（健康食品）セグメント

サントリーウエルネスが通販を中心に展開しています。

• ロコモア：2013年発売の関節・筋肉サポート系サプリメント。
• セサミンEX：セサミン系のロングセラー。DHA&EPA+セサミンEXなども展開。

そのほか、外食（プロントなど）、花（青いバラ「APPLAUSE」で知られるサントリーフラワーズ）といった事業も持ちます。

（出典：サントリーホールディングス 事業紹介／グループ企業一覧、サントリービバレッジ＆フードIR）

---

サントリーの業績・財務状況【2025年12月期】

ポイント: 2025年12月期は「増収・減益」。売上は伸びた一方で利益は大きく落ち込みました。「好調一辺倒ではなく課題もある」という視点で語れると、企業研究の深さが伝わります。

企業研究では、直近の業績と「なぜそうなったか」までセットで理解することが大切です。サントリーホールディングスの2025年12月期（連結、IFRS）の主な数字は次のとおりです。

• 売上収益：約3兆4,325億円（前期比＋0.4%）
• 営業利益：約2,212億円（前期比 −32.8%）
• 親会社の所有者に帰属する当期純利益は前期比で約半減（米国事業での減損などが影響したと報じられています）

減益の主な背景としては、酒類の欧米市場での伸び悩み、アジアの食品事業での競争激化、米国事業などにおける減損（一時的な損失計上）が挙げられます。

また、サントリーは海外事業の比率が高いことも特徴です。売上のうち国内と海外がおおむね半々で、海外売上比率は約5割とされます。飲料・酒類の国内市場が成熟するなか、成長の主戦場を海外に置いている企業だと理解しておきましょう。

上場中核会社（サントリービバレッジ＆フード）の業績

グループ全体の数字は非上場のサントリーホールディングスのものですが、就活生が公開データで確認しやすいのは上場している中核会社サントリービバレッジ＆フード（2587）です。同社の2025年12月期の主な指標は次のとおりです。

項目	金額
連結売上高	約1.72兆円
営業利益	1,487億円
当期純利益	887億円
営業利益率	8.7%
総資産	約2.22兆円

地域別売上は、日本 約7,352億円（42.9%）、アジアパシフィック 約3,941億円（23.0%）、欧州 約3,902億円（22.7%）、米州 約1,960億円（11.4%）と、海外比率の高さが数字にも表れています。

（出典：企業スコープ｜サントリービバレッジ＆フード（2587））

成長戦略：2030年に売上高4兆円

鳥井信宏社長は「2030年までにグループ売上高4兆円」という目標を掲げ、東南アジアの酒類市場を成長ドライバーに据える方針を示しています。M&Aや海外投資を積極化しており、「グローバルで伸ばす」姿勢が明確です。

（出典：サントリーホールディングス 財務情報／2025年12月期決算資料、日本経済新聞）

---

サントリーの経営理念「水と生きる」と「やってみなはれ」

ポイント: サントリーを語るキーワードは「やってみなはれ」と「水と生きる」の2つ。志望動機・面接の軸になるので、意味を自分の経験と結びつけて理解しましょう。

サントリーの社風を理解するうえで欠かせないのが、企業理念とコーポレートメッセージです。

コーポレートメッセージ「水と生きる SUNTORY」

「水と生きる」には、①貴重な水資源を守る、②社会に潤いをもたらす「社会にとっての水」であること、③社員一人ひとりが水のように自在に、しなやかに挑戦すること、という思いが込められています。

これを裏付けるのが水資源への取り組みです。全国の「サントリー天然水の森」で、国内工場の地下水くみ上げ量の2倍以上を涵養する活動や、2004年から続く次世代向けの環境教育「水育（みずいく）」などを展開しています。サステナビリティ領域では、2030年までに使用する全ペットボトルを100%サステナブル化する目標も掲げています。

創業精神「やってみなはれ」

もうひとつの核が、創業者・鳥井信治郎の言葉「やってみなはれ。やらなわからしまへんで。」です。失敗を恐れず挑戦し、やるなら最後までやり切る——この精神がサントリーの企業文化の土台になっています。挑戦する部下に対して上司が「みとくんなはれ（見ておくから任せる）」と応える関係性も、あわせて語られることが多い言葉です。

就活生としては、この2つの言葉を「知っている」だけでなく、自分の挑戦経験（ガクチカ）と結びつけて語れるようにしておくことが、志望動機の説得力につながります。

（出典：サントリーホールディングス 企業理念／サステナビリティ）

---

サントリーの社風・働き方・年収

ポイント: 挑戦を後押しする「やってみなはれ」文化が働き方にも表れます。年収・初任給は年度で変動するため、目安として捉え、必ず採用サイトで最新値を確認しましょう。

社風のキーワードは、やはり「やってみなはれ」に象徴される挑戦・自律の文化です。前例のないことに取り組み、最後までやり切る姿勢が評価される風土だとされます。人事のメッセージでは、「誠実」であること、好奇心を持って自ら課題を発見し、最前線から物事を変えていく姿勢が重視されています。

待遇面について、公開情報から読み取れる目安は次のとおりです。ただし年度や媒体により幅があるため、あくまで参考としてください。

• 平均年収：上場中核会社サントリービバレッジ＆フード（2587）は、平均年間給与 約1,171万円（平均年齢40.1歳・平均勤続15年）と公表されています（出典：企業スコープ）。事業会社や年度で水準は異なるため、目安として捉えましょう。
• 初任給：近年は各社で改定が続いています。正確な金額は採用サイトの募集要項で必ず確認してください。
• ダイバーシティ指標（2587）：女性管理職比率 約10.1%、女性役員比率 50.0%、男性育児休業取得率 105.7% と公表されています（出典：企業スコープ）。

注意： 年収・初任給の数値は二次情報を含み、年度で変動します。この記事の数値は「調べる際の目安」であり、エントリー前には必ず公式の採用サイト・募集要項・有価証券報告書で最新の一次情報を確認してください。

女性活躍や多様な人材の登用といったダイバーシティ推進にも取り組んでおり、詳細は統合報告書・サステナビリティ関連ページで確認できます。

（出典：サントリービバレッジ＆フード 採用サイト、日本経済新聞 会社情報 ほか二次情報）

---

サントリーが求める人物像

ポイント: 一言でいえば「自ら課題を見つけ、挑戦してやり切れる人」。「やってみなはれ」の体現者が求められています。

採用ページや人事メッセージから読み取れる、サントリーが求める人物像を整理します。

1. 自ら能動的に課題を見つけ、解決に動ける人：指示待ちではなく、自分で問いを立てて動ける主体性。
2. 想いを持ってチャレンジできる人：「やってみなはれ」を体現し、失敗を恐れず挑戦できる姿勢。
3. 目的志向・ビジネス志向で考えられる人：手段にとらわれず、達成したい目的から逆算して考えられる力。
4. 誠実さと好奇心を備えた人：土台となる誠実さと、物事を探求し続ける好奇心。

これらは、ESや面接で問われるガクチカ・自己PRの評価軸に直結します。自分のエピソードが「主体性」「挑戦」「やり切る力」のどれを示せるかを、あらかじめ棚卸ししておきましょう。

（出典：サントリーホールディングス 採用情報、サントリービバレッジ＆フード 人事メッセージ）

---

サントリーの新卒選考フローと対策

ポイント: 選考はES→適性検査→複数回の面接→内定が基本形。ただし部門・年度で変わるため、最新の流れは必ず公式マイページで確認してください。

サントリーの新卒選考は、募集部門ごとに設計されています。就活媒体や公開情報から整理した「一般的な流れ」を紹介しますが、年度や部門で変動する点に注意してください。

募集部門の例

• ビジネス部門
• 財経部門
• デジタル＆テクノロジー部門
• 生産研究部門

選考ステップの目安

• ビジネス／財経／デジタル＆テクノロジー部門：ES → 一次面接 → 二次面接 → 三次面接 → 内定
• 生産研究部門：ES → 一次面接 → 二次面接 → 内定

適性検査は、就活媒体では「玉手箱」が用いられたとの情報がありますが、年度で変わり得るため対策と並行して最新情報の確認が必要です。また、近年はビジネス部門の一部選考で「AIアバター面接」を導入する動きも報じられています。

選考対策のチェックリスト

エントリー前に、次の項目を準備しておきましょう。

• 志望する部門・事業会社を明確にした（なぜその部門か言える）
• 「やってみなはれ」に紐づく挑戦エピソードを1〜2本用意した
• なぜ飲料・酒類大手の中で「サントリーなのか」を言語化した
• 直近の業績・成長戦略（4兆円目標・海外展開）を把握した
• 適性検査（玉手箱など）の対策を進めている
• 逆質問を3つ以上準備した
• インターン・早期選考のスケジュールを公式マイページで確認した

インターンシップは早期選考や優遇ルートにつながるとの情報もあり、本選考の重要な入口になります。志望度が高いなら、早めのエントリーを検討しましょう。

（出典：サントリーホールディングス 新卒採用情報、就活会議・外資就活ドットコムなど就活媒体）

---

志望動機・面接・逆質問のヒント

ポイント: 面接では「なぜサントリーか」「やってみなはれ経験」が問われやすい傾向。一貫したストーリーで準備しましょう。

就活媒体の選考体験記から見える傾向を、一般論として整理します（実際の質問は年度・面接官で変わります）。

よく問われる観点

• 「やってみなはれ」に紐づく経験：自ら課題を設定し、失敗を恐れず挑戦してやり切ったエピソード。
• なぜサントリーか／なぜその部門か：飲料・酒類・健康と事業が多いからこそ、「他社ではなくサントリーである理由」「なぜこの事業・ブランドか」を具体化することが求められます。
• 一貫性：面接は比較的短時間で、一次から最終まで問われる内容が近いという体験談もあります。自己PRと志望動機の軸をぶらさないことが有効です。

志望動機の組み立て方（PREP）

志望動機は「結論→理由→具体例→結論」のPREP法で組み立てると伝わりやすくなります。

「私は◯◯という理由でサントリーを志望します（結論）。なぜなら、御社の『やってみなはれ』文化と、私自身の△△という挑戦経験が重なるからです（理由）。学生時代に私は……（具体例）。だからこそ、御社の□□事業で挑戦したいと考えています（結論）。」

このように、企業のキーワードと自分の経験を橋渡しする形にすると、説得力が高まります。

逆質問のヒント

逆質問は、企業の価値観・成長戦略に接続すると好印象です。

• 「やってみなはれ文化は、実際の業務でどのように表れていますか」
• 「若手のうちから挑戦を任される具体的な事例を教えてください」
• 「2030年の売上高4兆円に向けて、海外事業ではどのようなキャリアパスがありますか」
• 「事業を横断したキャリア異動の実例はありますか」

（出典：外資就活ドットコム・就活会議など就活媒体の選考体験記）

---

サントリーの競合他社と業界での立ち位置

ポイント: サントリーは飲料と酒類で競合が異なります。「複数事業を横断する総合力」と「海外比率の高さ」が業界内の強みです。

企業研究では、競合と比べて初めて「その会社らしさ」が見えてきます。飲料・酒類の主要プレイヤーとの立ち位置を整理しましょう。

分野	サントリーの主なブランド	主な競合
ビール類	ザ・プレミアム・モルツ、金麦	アサヒビール、キリンビール、サッポロビール
清涼飲料	サントリー天然水、BOSS、伊右衛門	日本コカ・コーラ、伊藤園、キリンビバレッジ、アサヒ飲料
ウイスキー・RTD	山崎、白州、響、−196	ニッカ（アサヒ傘下）ほか
健康食品	ロコモア、セサミンEX	ファンケル、DHC、大塚製薬

ビール類の国内市場ではアサヒビールが首位とされ、各社が競う構図です。一方でサントリーの特徴は、酒類・飲料・健康を横断する総合力と、グループ海外売上比率が約5割というグローバル性にあります。国内市場が成熟するなかで、「複数の事業ポートフォリオ」と「海外展開」の両輪で成長を狙う点が、他社と語り分ける際のポイントになります。

（出典：共同通信、日本経済新聞、業界各社の公開情報）

---

【差別化】AIを使ったサントリー企業研究のやり方

ポイント: ChatGPTやClaudeなどのAIを使えば、企業研究の「情報整理」と「壁打ち」を大幅に効率化できます。ただし最終的な事実確認は必ず一次情報で行いましょう。

企業研究は情報量が多く、一人で整理するのは大変です。ここでは、AIを企業研究の「相棒」として使う手順と、コピペで使えるプロンプトを紹介します。

AI活用の基本ステップ

1. 情報の整理：自分で集めた公式サイト・IR資料・ニュースの内容をAIに貼り付け、要点を整理させる。
2. 壁打ち：志望動機やガクチカをAIに読ませ、深掘り質問を出させて弱点を洗い出す。
3. 模擬面接：AIに面接官役をさせ、想定質問と回答の練習をする。
4. 裏取り：AIの出力は必ず公式サイト・IR・採用マイページで事実確認する。

そのまま使えるプロンプト例5選

以下のプロンプトは、【　】の部分を自分の情報に置き換えて使ってください。

① 企業研究の全体像を整理する

あなたは就活のキャリアアドバイザーです。以下に貼り付けるサントリーの
公式情報（会社概要・事業・IR資料）を読み、就活生の企業研究用に
「会社概要／事業／業績／社風／強み・課題」の5項目で要約してください。
専門用語には短い注釈をつけてください。
【ここに公式サイトやIR資料の本文を貼り付け】

② 志望動機のたたき台をつくる

私はサントリーの【志望部門】を志望する大学生です。
私の強みは【強み】、学生時代に力を入れたことは【ガクチカの概要】です。
サントリーの「やってみなはれ」文化と私の経験を結びつけて、
PREP法（結論→理由→具体例→結論）で志望動機のたたき台を作ってください。

③ 志望動機・ガクチカを深掘りしてもらう

以下は私が書いたサントリー向けの志望動機です。面接官の視点で、
説得力が弱い部分と、深掘りされそうな質問を5つ挙げてください。
そのうえで改善案も提案してください。
【志望動機の本文を貼り付け】

④ 競合との違いを言語化する

サントリー、アサヒ、キリンの3社について、就活生が志望動機で
「なぜサントリーなのか」を語れるように、事業構造・強み・企業文化の
違いを比較表で整理してください。最後に、サントリーならではの
特徴を3点にまとめてください。

⑤ AI面接官と模擬面接をする

あなたはサントリーの面接官です。私に対して1問ずつ質問を出し、
私の回答に対して深掘り質問をしてください。5問終わったら、
回答全体のフィードバック（良かった点・改善点）をください。
まずは1問目からお願いします。

AI利用の注意点

• ハルシネーション（事実誤認）：AIは事実でない情報をもっともらしく答えることがあります。数値・固有名詞は必ず公式情報で確認しましょう。
• 情報の鮮度：AIの知識は最新でない場合があります。業績・選考フロー・役員体制などは、必ず最新の公式情報で裏取りを。
• 一次情報での裏取り：AIは「整理」と「壁打ち」の道具。志望動機の核になる事実は、自分の目で一次情報を確認することが大前提です。

---

サントリー企業研究のよくある質問（FAQ）

Q1. サントリーの企業研究は何から始めればいいですか?
まずは会社概要と事業セグメント（飲料・食品／酒類／健康）で全体像を掴み、次に志望する事業会社・部門を1つ選んで深掘りするのが効率的です。そのうえで業績・理念・競合の順に広げましょう。

Q2. サントリーの選考で重視される人物像は?
「自ら課題を見つけ、挑戦してやり切れる人」です。創業精神「やってみなはれ」を体現できるエピソードを準備しておきましょう。

Q3. 適性検査は何が出ますか?
就活媒体では「玉手箱」が用いられたとの情報がありますが、年度・部門で変わり得ます。必ず公式マイページで最新情報を確認し、早めに対策を始めてください。

Q4. 志望動機で「なぜサントリーか」をどう書けばいいですか?
飲料・酒類大手が複数ある中で、サントリーの「多角経営」「海外展開」「やってみなはれ文化」など、自分が惹かれた具体的な特徴と自分の経験を結びつけて書くと差別化できます。

Q5. 業績はどこまで押さえればいいですか?
売上・利益の直近の数字に加えて、「増収でも減益なのはなぜか」「今後どこで伸ばすのか（2030年4兆円・海外）」まで理解できると、面接での深みが出ます。数値は公式IRで最新版を確認しましょう。

Q6. インターンには参加すべきですか?
インターンは早期選考や優遇ルートにつながるとの情報があり、本選考の重要な入口です。志望度が高いなら、積極的に参加を検討しましょう。

Q7. AIを企業研究に使っても大丈夫ですか?
情報整理や壁打ち、模擬面接には非常に有効です。ただしAIの出力は事実誤認を含むことがあるため、数値・固有名詞は必ず公式情報で裏取りしてください。

---

まとめ

サントリーの企業研究は、次の3つを軸に進めると効率的です。

1. 事業の全体像：飲料・食品／酒類／健康を柱とする多角経営と、代表ブランドを押さえる。
2. 理念と社風：「水と生きる」「やってみなはれ」を、自分の経験と結びつけて語れるようにする。
3. 業績と戦略：2025年12月期の増収減益の背景と、2030年4兆円・海外展開という成長戦略を理解する。

そのうえで、求める人物像（挑戦・主体性）に沿ったエピソードを準備し、選考フロー・面接対策・逆質問まで整えれば、志望度の高さが伝わる準備が整います。AIを情報整理と壁打ちに活用しつつ、事実確認は必ず一次情報で——このスタンスで、あなたの企業研究をより深いものにしてください。

---

この記事の出典一覧

• 企業スコープ｜サントリービバレッジ＆フード（2587）：https://kigyo-scope.jp/company/2587/（会社概要・業績・年収などの企業データの引用元）
• サントリーホールディングス 企業情報・事業紹介・グループ企業一覧・財務情報・企業理念・サステナビリティ・採用情報（公式サイト）
• サントリービバレッジ＆フード IR・採用サイト
• サントリーホールディングス 2025年12月期 決算資料
• 日本経済新聞（役員人事・社名変更・業績・成長戦略の各報道）
• 共同通信（ビール販売シェア報道）
• 就活会議・外資就活ドットコム・unistyle ほか就活媒体の選考体験記（二次情報）

※本記事の数値・選考情報は公開時点の情報にもとづく参考値です。初任給・年収・選考フロー・役員体制などは変動するため、エントリー前に必ず公式サイト・採用マイページで最新の一次情報を確認してください。